Informationen gewinnen, Beziehungen stärken und Zugehörigkeit festigen – das können Konflikte aus der Sicht von Ilan Siebert. Denn aus seiner Sicht entstehen die meisten Spannungen in Organisationen (und damit eben auch in Meetings) auf der Beziehungsebene und werden deshalb am besten auch dort ausgetragen.
Dabei geht Ilan davon aus, dass wir uns nur dann in eine Auseinandersetzung begeben, wenn uns an dem Gegenüber etwas liegt. Nur dann sind wir bereit, unsere kontroverse Ansicht oder unsere Unzufriedenheit zu teilen. Schließlich möchten wir auch zukünftig produktiv mit der kompetenten Kollegin oder dem Vorgesetzten zusammenarbeiten.
Ilan ermuntert uns dazu, Verantwortung zu übernehmen für den Erfolg eines Meetings, indem wir unseren Handlungsspielraum nutzen, in konfliktären Situationen vertrauensvoll in Vorleistung gehen oder humorvoll damit umgehen. Er betrachtet Widerstände, Konflikte oder Spannungen als Informationsquelle und nicht nur als Ärgernis. Wenn es uns als Kolleg*in oder Vorgesetzte*r gelingt, einen Safe Space zu schaffen, in dem auch andere ihre Widerstände offenlegen, dann können wir auf diese Weise Prozesse voranbringen und Meetings zum Fliegen bringen.
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